不要浪費這樣一場危機

原創  • 2020年5月22日  • 艾肯空調制冷網/文思

即便是沒有爆發出新冠疫情,今年中央空調市場也未必就會有增長,最近一段時間,一些工廠和商家向筆者表達了類似的觀點。這是一種非常理性甚至是略有悲觀的看法,而從產業過往三十多年的發展歷史也可以看出,往往是把生死安全看得更重的企業,反而活得更為滋潤且極富競爭力。

對于任何形式的突發性環境變量,企業的做法無非是兩種邏輯:開源節流或者是低調地布局未來。而每個廠家和商家不同形式的應對舉措交織在一起,就會對行業發酵出新的變化。

在商業流通領域,中小型商家進一步放低姿態見縫插針的不放過任何一個需求訂單,哪怕是出現了虧損;而一些具備一定規模和抗風險能力的商家,則愈加重視對用戶的服務,服務創造價值并衍生出更多的市場機會,已經形成一種主流思維。

隨著疫情對市場所形成的影響逐漸擴散,有些工廠又一次調低了對今年市場的預設目標,對營收規模降低欲望,能夠讓企業離風險更遠;而有一些工廠卻面臨著幸福的煩惱,空氣凈化領域內的需求陡然間爆發出來對這些廠家在短期內造成了產能壓力。

疫情推動了市場中健康、環境凈化意識的覺醒,這使得相關的產品會成為一種中期風口,甚至會演化為市場的一種常態。無論是大型樓宇還是分散的消費用戶,中央空調各類產品的清洗也會成為一種極具成長性的市場需求,對該領域內的布局和滲透將會在未來給廠商帶來訂單的同時,也會考驗整個產業的服務創新能力。

直播因為線下人群的適度聚集而正在降溫,但是在過去兩個月中大量廠商對這種方式的運用和探索,已經將這種方法烘托為了一種商業模式,包括線上銷售在內的非接觸式營銷,都會拓寬整個產業對市場運作的視野。

還有一些廠商正在通過擴大資源投入對未來進行布局,當別人恐慌時這些廠商卻保持著樂觀預期,這些布局和投入在未來是否能夠符合他們的預判,需要市場和時間給出答案。每個工廠、每個商家和每個人對環境突變的思考、應對都不盡相同,放在時下去評判調整手段或許還為時過早。

七十多年前丘吉爾就說過:“不要浪費一場危機。”這句話給當下各個廠商所處的生存發展境況尤其的適用,在外部紅利非常充分的行業高速發展時期,規模和收入并不能直接體現一家企業的競爭力,這種能力只有在行業遇到類似于新冠疫情這樣的黑天鵝事件時才能得到充分展露。

無論怎樣,從行業中長期的視角來看,健康、環保、節能等等訴求的不斷提升終歸會推動著產業向更高層面進階,相應的市場規模、需求機會總會存在。哪怕危機再大,中央空調市場不會餓死一家企業,但卻撐死過很多的廠商。

不要浪費這樣一場危機,危機是企業能力的校驗場,你對危機任何形式的調整舉措都是在自我進化,任何一家優秀、卓越的企業都是通過一場又一場的危機淬煉而成。(文思)

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